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都在说6S管理,那么冲压车间推行6S管理有哪些好处呢

都在说6S管理,那么冲压车间推行6S管理有哪些好处呢

作者:冲压件     来源:本站原创    发布时间:2018-04-16T10:08:50    浏览量:
现在很多外资企业和国有大型企业都在推行6S管理模式,但是五金冲压企业适合不适合6S呢?在这之前我们首先需要了解6S到底是哪6个方面,6S现场管理模式指的是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)这6个英文的头字母。6S作为国际上通用的管理模式,不管是那一行业都是适用的,当然五金冲压行业也是应该推广的。五金冲压厂推行6S的好处主要表现在以下几个方面:
①有利于提升冲压产品的质量。
通过6S管理,可大幅度的避免车间内灰尘、油污、粉尘等对冲床等设备的损伤,尤其是加工冲压模具所用的一些精密设备,比如磨床、慢走丝、加工中心等。设备得到保障,提高了模具质量,直接就影响了冲压件的质量。
②明显的提高了生产效率。
实行6S管理后,冲压车间内所有原材料、工具摆放有序,在使用时不用在浪费时间找,节约了时间。在更换模具是,也可以在第一时间找到所需要的模具已经配件。
冲压车间6s
③保证交货期。
推行6S 现场管理,使生产有序,物流顺畅,减少了人员、材料、设备等的浪费,提高了生产效率,确保了交货周期。 
④可降低企业成本。
实行6S 现场管理,减少了人员寻找工具、物料的时间,缩短了机械故障的时间,降低了库存资金,提高产品的质量,降低了产品返修率,提高了生产效率,保证了产品的交货周期,从各方面降低了生产成本。
⑤生产安全性得到大幅度提升。
6S管理,使物品摆放整齐,标示明确,降低了员工在寻物时受到磕碰或其它伤害的概率,畅通无阻的通道、井然有序的现场降低了事故发生的概率,从而保证了生产现场的安全性。 ⑥规范车间环境。
通过 6S 现场管理,使冲压车间内干净整洁,员工工作舒心。 
⑦改善员工精神面貌。
6S 现场管理,提高员工工作修养并且改善了生产意识,使员工能过保质保量的完成冲压工作。
 

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